天下大势瓦朗谢纳战平，与对手握手言和，合久必分，分久必合。
在互联网时代，最应这句话瓦朗谢纳战平，与对手握手言和的bwin必赢官网就是频频曝出的兼并收购了。优酷与土豆，滴滴与快的，58同城与赶集，美团与大众点评，携程与去哪儿……直到最近的滴滴与优步中国，冤家携手，几乎成了常态。
不过，作为一名吃瓜群众，我们看完热闹之后，常会有很多不明白的地方瓦朗谢纳战平，与对手握手言和：
为什么这么多公司最终走向合并瓦朗谢纳战平，与对手握手言和？
具体怎么整合？重复的机构和人员怎么办？
合并之后，土豆和快的的消息越来越少，但怎么看不出美团和大众点评的变化？
在知晓互联网企业合并的来龙去脉之前，我们有必要知道哪些因素导致合并漩涡的生成。
1垄断追求垄断，是互联网企业投身合并漩涡的第一大内在搅动因子。
互联网有着天然的垄断基因。对于互联网企业来说，网络打破了地域限制，边际成本几乎为零，而且商品价格很低甚至是免费共享。不过，一旦占领了足够份额的市场，看似免费的产品就会产生巨大的利润。
《从0到1》的作者彼得·蒂尔说过，“垄断是对创新的一种奖赏”。任何一种垄断的产生，其根源都是产品在特定领域的无可复制性，也就是其独创性。
在互联网刚兴起的PC时代，阿里巴巴、腾讯和百度在中国市场就是一种创新。这批企业崛起的一大原因在于起步早、竞争者少，先来者可以先得。
然而，当互联网发展到一定阶段之后，每个行业的门里门外都挤满了竞争者，那么企业为了实现垄断，就不得不采取一些手段。此时，合并就成为最直接也最实用的选择。
当竞争者的体量发展到一定程度，谁都无法吃掉对方。直到双方精疲力竭，市场仍然是几巨头排排坐，没有出现垄断局面。于是，原本是对头的行业老大和老二，就不得不选择合并的方式实现垄断。
2止损互联网企业在真正强大之前，都离不开资本方的灌溉。
在市场形成初期，不同的投资者往往会选择不同的扶持对象，而且互联网产品可复制性强，市场就会出现多个对手，进行趋于同质化的竞争。而互联网企业在前线互相厮杀的时候，背后往往有投资者为其撑腰、输血。最终的胜负，往往就是由投资者钱包的厚度所决定。
对于投资者来说，笑到最后，才是赢家。赌到最后，可能会赢，而中途放弃，肯定会输。这就是为什么在企业大肆烧钱的时候，资本方还是会不断供给投资的一大原因。
然而，随着竞争对手的涌入，竞争成本越来越高，资本获益越来越难，投资方会越来越缺乏等待的耐心，信心降低，变得焦躁不安。这时候，大股东不愿再把资金投进一个无底洞，而面对一片红海，新的投资方也很是踌躇，不愿意再进入。
对于资本方来说，最关心的是如何才能实现大一统，收获预期回报。对于企业来说，最关心的是应当如何重获资本信心，得到企业继续生存的救命钱。这两个问题有一个最直接的共同答案：强强合并。
3资本在两家企业视对方为眼中钉、肉中刺时，它们背后的资本方很有可能已经暗中牵手。作为企业的“金主”，资本方扮演的角色很特殊，可以说它们属于企业内部，但它们常常又站在第三者角度看问题、做决策。因此，它们能更冷静地与曾经的“敌人”成为合作的朋友。
资本方之间会存在共同的利益诉求，只要实力相当，它们之间没有敌人。中国互联网企业第一起轰动的合并——优酷和土豆合并案，就是由双方投资方敲定的。
一旦资本的搅动力量变得强势，企业创始人或者CEO（首席执行官）的话语权就会很弱。
有人说，资本是红娘，是救命稻草，它和善友好；也有人说，资本是毒药，是绑架者，它冷漠无情。
无论怎样去定义资本的角色，有一点不可否认的是，在企业合并过程中，资本有着巨大的搅动力。如果企业合并的内力不够强烈，那么资本就会成为关键的补充力量，甚至可以替代内力作用，主导合并交易完成。
4BAT——幕后的搅动因子世界是你们的，也是BAT的，但归根结底是BAT的。
在2015年和2016年集中爆发的互联网企业合并中，BAT可以算作是幕后最大的搅动因子，它们发挥的力量，甚至超过了资本方。如果没有BAT搅动，合并漩涡恐怕难以形成。
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